中(zhong)共(gong)青(qing)島(dao)紅星(xing)化工集(ji)團有(you)限責任公司委員會(hui)

關于(yu)巡察(cha)整改進展(zhan)情(qing)況的(de)通報

        根(gen)據市委(wei)統一部署，2020年(nian)10月(yue)(yue)上旬(xun)至12月(yue)(yue)下旬(xun)，市委(wei)第(di)(di)二(er)巡察組對青島紅(hong)星化(hua)工集團(tuan)黨委(wei)開(kai)展(zhan)了巡察。2021年(nian)3月(yue)(yue)11日，市委(wei)第(di)(di)二(er)巡察組向青島紅(hong)星化(hua)工集團(tuan)黨委(wei)反饋了巡察意見。按照社(she)會(hui)公開(kai)原則(ze)和(he)巡察工作有關要求，現將巡察整(zheng)改情(qing)況予(yu)以公布。

    一、整改工(gong)作(zuo)基本情況

市委(wei)巡(xun)察組反(fan)饋(kui)意見中指(zhi)出的問(wen)題和(he)(he)意見建議，紅星集團(tuan)黨(dang)委(wei)完全贊同和(he)(he)誠(cheng)懇接受，堅持(chi)高標準、嚴要求，結合集團(tuan)工作實(shi)際(ji)制(zhi)定(ding)了切(qie)實(shi)可行的整改措施，不折不扣(kou)抓好各項整改任務的落實(shi)。

    （一）統一思想認(ren)識(shi)。市委第二(er)巡察組(zu)對(dui)紅(hong)星(xing)(xing)化工集團(tuan)黨(dang)(dang)委反饋意(yi)見中(zhong)指(zhi)出的問題客觀(guan)中(zhong)肯，提出的要(yao)求具有(you)針對(dui)性(xing)(xing)和指(zhi)導性(xing)(xing)。紅(hong)星(xing)(xing)集團(tuan)黨(dang)(dang)委要(yao)求各級黨(dang)(dang)組(zu)織和黨(dang)(dang)員干部(bu)提高(gao)政(zheng)治(zhi)站位，把思想和行動(dong)統一到(dao)黨(dang)(dang)中(zhong)央(yang)決策部(bu)署上來，以(yi)(yi)高(gao)度的政(zheng)治(zhi)自覺和責(ze)任擔(dan)當打贏整(zheng)改“攻堅(jian)戰”，以(yi)(yi)巡察問題整(zheng)改的實效推動(dong)企業(ye)高(gao)質量發(fa)展(zhan)。

    （二）強化組織(zhi)領導。收到(dao)反饋意(yi)見后，紅(hong)星集團黨委(wei)迅速成立了以黨委(wei)書記任組(zu)長，班(ban)子成員任副(fu)組(zu)長的巡察整(zheng)改(gai)工作領導小組(zu)，組(zu)織集團職(zhi)能處(chu)室和所屬單位跟進(jin)落(luo)實，通過召(zhao)開領導班(ban)子巡察整(zheng)改(gai)專題民主生活會、黨委(wei)會、辦(ban)公會等形(xing)式，部署、研究和推進(jin)巡察反饋問題整(zheng)改(gai)工作。

    （三(san)）抓(zhua)實(shi)責任(ren)分解。紅星集(ji)團黨(dang)委(wei)研究(jiu)制定(ding)了(le)《關于落(luo)實市(shi)委(wei)第二巡察(cha)組(zu)反饋(kui)(kui)意(yi)見的整(zheng)改(gai)方案》和《巡察(cha)反饋(kui)(kui)問題(ti)整(zheng)改(gai)清單(dan)(dan)》，領導班子主動認領問題(ti)，帶(dai)動職能部(bu)門(men)和所(suo)屬單(dan)(dan)位深入分析問題(ti)根源，制定(ding)巡察(cha)整(zheng)改(gai)問題(ti)臺賬，明確完成目標和時限，確保件件有(you)著落(luo)，事事有(you)回音。

    二、市委巡察組反饋意見整改落實情況(kuang)

    1.針(zhen)對(dui)對(dui)傳統的主導產業向技術密集型(xing)、高附加(jia)值(zhi)產品轉變缺乏深(shen)入研究，推進(jin)轉型(xing)比較慢，產業鏈(lian)延伸不(bu)到位問(wen)題。一(yi)是(shi)(shi)召(zhao)開(kai)(kai)巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題(ti)(ti)民主生活(huo)會，剖析(xi)問題(ti)(ti)，認領責任，認真(zhen)研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二(er)是(shi)(shi)成立“十(shi)(shi)四五(wu)”規(gui)劃編制領導小(xiao)組，明確集(ji)(ji)團(tuan)公司“十(shi)(shi)四五(wu)”規(gui)劃總體(ti)思路(lu)和規(gui)劃架構，編制《紅星化工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)“十(shi)(shi)四五(wu)”規(gui)劃》，在(zai)頂層(ceng)設(she)計上解決(jue)企業推(tui)(tui)進轉型(xing)比較慢，產(chan)(chan)業鏈延(yan)伸不(bu)到(dao)位的問題(ti)(ti)。三是(shi)(shi)延(yan)伸鋇(bei)鹽產(chan)(chan)業鏈，加快開(kai)(kai)發高端鋇(bei)鹽產(chan)(chan)品，與國內(nei)科研院所(suo)開(kai)(kai)展項目(mu)合作(zuo)并(bing)組建項目(mu)合作(zuo)開(kai)(kai)發公司。四是(shi)(shi)推(tui)(tui)動(dong)集(ji)(ji)團(tuan)新能源業務板(ban)塊(kuai)發展，完成青島及(ji)貴州所(suo)屬公司產(chan)(chan)線擴建和產(chan)(chan)能提(ti)升，增(zeng)加新的利潤增(zeng)長點。五(wu)是(shi)(shi)加快綠色植物提(ti)取板(ban)塊(kuai)發展，擴大(da)高辣(la)度辣(la)椒種植面積，解決(jue)原料供給不(bu)足(zu)的問題(ti)(ti)，實現(xian)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)和銷量(liang)較去年同(tong)期大(da)幅增(zeng)長。

    2.針對企(qi)業裝(zhuang)備自動(dong)化(hua)水平偏低，部分產品(pin)生產未全面實施自動(dong)化(hua)改造問(wen)題。一是(shi)召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)(gai)專題民主生活會，剖析問題，認領責(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整(zheng)改(gai)(gai)措施。二是(shi)成立紅星集(ji)團(tuan)機構(gou)改(gai)(gai)革領導小組，落實推進(jin)企業(ye)裝備自動化的部門職責(ze)，落實部門調整(zheng)及(ji)人員配備等工作。三是(shi)組織(zhi)開展(zhan)企業(ye)工藝裝備自動化狀況調查，制定集(ji)團(tuan)《2021年度自動化改(gai)(gai)造計(ji)劃》，組織(zhi)各(ge)單位有序推進(jin)自動化改(gai)(gai)造。四是(shi)加(jia)強對標(biao)學習，赴(fu)同行業(ye)先進(jin)單位學習交流，啟發思維，開闊眼(yan)界，進(jin)一步明(ming)確企業(ye)自動化提(ti)升的路徑和目(mu)標(biao)。

    3.針對(dui)新能源汽車電池材(cai)料及回收利用產(chan)業，存在可(ke)行(xing)性研究不到位、對(dui)行(xing)業技術難度和市場形勢預(yu)判不充分問題(ti)。一是(shi)召開巡(xun)察整改(gai)專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領(ling)(ling)責任，認真研究(jiu)整改(gai)措施。二(er)是(shi)明確集(ji)團未來新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目、新(xin)(xin)產(chan)業(ye)的(de)規劃(hua)(hua)、論(lun)證、研究(jiu)、市(shi)場(chang)調查等(deng)(deng)工作的(de)職(zhi)責部門(men)(men)，強化(hua)部門(men)(men)職(zhi)能，增加人(ren)員配(pei)備，加強公(gong)(gong)司(si)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目可行性論(lun)證。三是(shi)成(cheng)立(li)技(ji)術(shu)研發(fa)平(ping)(ping)臺建(jian)設(she)領(ling)(ling)導(dao)小(xiao)組，制(zhi)定(ding)相關制(zhi)度，明確各(ge)研發(fa)平(ping)(ping)臺所(suo)需的(de)設(she)施、設(she)備、儀(yi)器明細和各(ge)研發(fa)平(ping)(ping)臺建(jian)設(she)方(fang)案(an)及(ji)推進計劃(hua)(hua)，建(jian)立(li)起以(yi)產(chan)品(pin)線為(wei)中心(xin)、以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)向、以(yi)技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)為(wei)引擎的(de)研發(fa)運作模式，從運行機制(zhi)上改(gai)善新(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)技(ji)術(shu)的(de)研發(fa)瓶(ping)頸問題(ti)。四是(shi)開展所(suo)屬企(qi)業(ye)投(tou)資(zi)管(guan)(guan)理情況專題(ti)調研，制(zhi)定(ding)《青島(dao)紅星(xing)化(hua)工集(ji)團有限責任公(gong)(gong)司(si)投(tou)資(zi)管(guan)(guan)理暫(zan)行辦(ban)法(fa)》，從項(xiang)(xiang)目規劃(hua)(hua)、調研論(lun)證、投(tou)資(zi)計劃(hua)(hua)及(ji)預算、項(xiang)(xiang)目實施、投(tou)后(hou)評價及(ji)考核，投(tou)資(zi)損失責任追(zhui)究(jiu)等(deng)(deng)方(fang)面(mian)對項(xiang)(xiang)目投(tou)資(zi)全過程予以(yi)規范。五是(shi)加快所(suo)屬公(gong)(gong)司(si)新(xin)(xin)能源產(chan)線的(de)擴建(jian)工作，提(ti)升生產(chan)效率(lv)，推動(dong)達產(chan)達效。

    4.針對集團統籌能力較(jiao)弱，對外(wai)地企業人(ren)、財、物管理不統一(yi)，運行(xing)機制不順暢問題(ti)。一是召開巡察整改專(zhuan)題民主生活會，剖析(xi)問題，認領責任，認真研究(jiu)整改措施(shi)。二是理(li)(li)(li)順集(ji)(ji)團(tuan)部門(men)職能，成立人力(li)資源部，加強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)及(ji)所屬(shu)企業人力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)。明確綜合管(guan)理(li)(li)(li)部負責集(ji)(ji)團(tuan)及(ji)所屬(shu)企業資產管(guan)理(li)(li)(li)等工(gong)作，通(tong)過完善(shan)組(zu)織架構(gou)和人員補(bu)充，加強(qiang)對外(wai)地企業人、物管(guan)理(li)(li)(li)。三(san)是優化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)財務運營管(guan)理(li)(li)(li)機制，加快推進(jin)ERP建(jian)設，將還(huan)未實現NC系統上線的企業納(na)入整改范疇(chou),實現統一財務核算，依托大數據優化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)財務管(guan)控。

    5.針(zhen)對產品質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)控(kong)不到位，落實(shi)全面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理不夠(gou)細實(shi)問題。一(yi)是召開巡察整改專題(ti)民主生(sheng)活(huo)會，剖析問題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)究(jiu)整改措施(shi)。二是成(cheng)立集(ji)團質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)領導(dao)(dao)小組，研(yan)究(jiu)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)《青(qing)島紅星化(hua)工集(ji)團質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法》，結合(he)公司質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)年活(huo)動，推進質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)提升。三是督(du)導(dao)(dao)各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立《質量(liang)(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi)跟蹤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)臺賬》并形成(cheng)定(ding)期報告(gao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。四(si)是督(du)導(dao)(dao)各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)完(wan)善(shan)供應商管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與控制(zhi)(zhi)(zhi)，進一(yi)步加強供應商質量(liang)(liang)體(ti)系(xi)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，促使供應商推動質量(liang)(liang)改進。五是督(du)導(dao)(dao)各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)強化(hua)客戶(hu)(hu)關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)客戶(hu)(hu)反饋機制(zhi)(zhi)(zhi)，加強與客戶(hu)(hu)信息溝通交流(liu)，提高(gao)客戶(hu)(hu)滿意度(du)、忠(zhong)誠度(du)。六是督(du)導(dao)(dao)各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際(ji)情況，修訂完(wan)善(shan)《關鍵設備維(wei)護保養管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》。七是督(du)導(dao)(dao)各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)加強生(sheng)產(chan)設備全(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，定(ding)期檢測(ce)(ce)生(sheng)產(chan)設備運行(xing)(xing)狀態(tai)，保證設施(shi)穩定(ding)運行(xing)(xing)。八是督(du)導(dao)(dao)各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)(xing)全(quan)流(liu)程(cheng)梳理(li)(li)(li)，強化(hua)全(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴格全(quan)過程(cheng)檢驗檢測(ce)(ce)，完(wan)善(shan)更新操(cao)作(zuo)規程(cheng)，形成(cheng)切(qie)合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際(ji)的質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。

    6.針對經營(ying)風險防控意(yi)識淡薄問題(ti)。一是(shi)(shi)召開巡察(cha)整改專題(ti)民主(zhu)生活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)任，認真研(yan)究整改措施。二是(shi)(shi)研(yan)究制定《青島紅星(xing)化工集(ji)團(tuan)有限(xian)責(ze)任公(gong)(gong)司(si)融資(zi)管(guan)理(li)(li)制度(du)（暫(zan)(zan)行）》、《青島紅星(xing)化工集(ji)團(tuan)有限(xian)責(ze)任公(gong)(gong)司(si)擔保管(guan)理(li)(li)辦法（暫(zan)(zan)行）》、《青島紅星(xing)化工集(ji)團(tuan)有限(xian)責(ze)任公(gong)(gong)司(si)內部單(dan)位借款(kuan)(kuan)管(guan)理(li)(li)規定（暫(zan)(zan)行）》，從審(shen)批金額、主(zhu)體、流程等多方(fang)面予以規范。三是(shi)(shi)加快所屬公(gong)(gong)司(si)盈利能力建設，從根(gen)本上降低(di)企業經營風險。四是(shi)(shi)組織內部借款(kuan)(kuan)公(gong)(gong)司(si)規范簽訂《還款(kuan)(kuan)協(xie)議》，明(ming)確歷史欠(qian)款(kuan)(kuan)的還款(kuan)(kuan)方(fang)式、還款(kuan)(kuan)期限(xian)、欠(qian)款(kuan)(kuan)管(guan)控等措施，實現存(cun)量借款(kuan)(kuan)逐步清理(li)(li)。

    7.針對安全風險防(fang)控不(bu)力(li)，事故(gu)處理存(cun)在老好人思想(xiang)，事故(gu)處理起不(bu)到警示和震懾作用問題。一是召開(kai)巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主生活(huo)會，剖(pou)析(xi)問(wen)題，認(ren)領責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，認(ren)真研(yan)究整(zheng)改措施。二是理(li)(li)順部門職能，增加(jia)安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)人員，配齊配強工(gong)作(zuo)力(li)量。三是對(dui)集(ji)團(tuan)2017年以(yi)來(lai)安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)(gu)進行(xing)重新梳理(li)(li)，按規定(ding)追究所屬企業安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)(gu)相關責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)人責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，落實(shi)(shi)“失責(ze)(ze)必追責(ze)(ze)”要求，強化(hua)警(jing)示震(zhen)懾作(zuo)用。四是研(yan)究制定(ding)《青島(dao)紅星化(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)事(shi)故(gu)(gu)(gu)追責(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)實(shi)(shi)施辦法（試行(xing)）》，對(dui)不同級(ji)別安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)事(shi)故(gu)(gu)(gu)給予的處分予以(yi)明(ming)確，推動安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)落實(shi)(shi)到位。

    8.針(zhen)對盤活(huo)存量資產用(yong)力不(bu)足問題。一是召開(kai)(kai)巡察整(zheng)改(gai)專題民主生活會，剖析問(wen)題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是組(zu)織(zhi)所(suo)屬公(gong)司(si)成立問(wen)題整(zheng)改(gai)工作(zuo)小組(zu)，全面認(ren)領問(wen)題責任(ren)，推(tui)動問(wen)題整(zheng)改(gai)落地(di)(di)(di)(di)落實(shi)。三是研究(jiu)形成相關園區(qu)發(fa)展規(gui)(gui)劃(hua)的可行性研究(jiu)報告，為下(xia)一步(bu)盤活存(cun)量(liang)資(zi)產(chan)、轉型發(fa)展升(sheng)級提供依據。四是做好(hao)所(suo)屬公(gong)司(si)土地(di)(di)(di)(di)處置問(wen)題，與駐地(di)(di)(di)(di)政(zheng)府對接，加快(kuai)推(tui)進土地(di)(di)(di)(di)使(shi)用(yong)權收回和利用(yong)工作(zuo)。五是對所(suo)屬公(gong)司(si)土地(di)(di)(di)(di)證照開(kai)(kai)展排(pai)查，進一步(bu)完(wan)善臺賬登記和賬務(wu)處理。六是提升(sheng)資(zi)產(chan)利用(yong)效率(lv)，對所(suo)屬閑置房產(chan)，結合(he)周邊(bian)政(zheng)府發(fa)展規(gui)(gui)劃(hua)，開(kai)(kai)展規(gui)(gui)劃(hua)利用(yong)方案(an)(an)的篩選和可行性評估(gu)，并按照方案(an)(an)組(zu)織(zhi)改(gai)造使(shi)用(yong)。

    9.針(zhen)對黨委(wei)主體責(ze)任落實(shi)不夠(gou)到(dao)位，黨風廉政建設工作等專題(ti)研究(jiu)要求未落實(shi)，壓(ya)力(li)未傳導至末梢問(wen)題(ti)。一(yi)是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整改(gai)專(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖(pou)析(xi)問題，認(ren)領責任(ren)(ren)，認(ren)真(zhen)研究整改(gai)措施。二是(shi)簽訂《集團2021年(nian)(nian)度(du)(du)黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作責任(ren)(ren)書(shu)》，進一(yi)步明確各級黨(dang)(dang)(dang)組織黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作主體責任(ren)(ren)和領導(dao)班子成員“一(yi)崗雙(shuang)責”，并對責任(ren)(ren)落實(shi)情況定期跟進調度(du)(du)、監督，加強壓(ya)力傳導(dao)。三(san)是(shi)落實(shi)黨(dang)(dang)(dang)風廉(lian)政(zheng)(zheng)建設工(gong)作要(yao)求，召(zhao)開(kai)黨(dang)(dang)(dang)風廉(lian)政(zheng)(zheng)建設專(zhuan)題會議，總結上半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作，對下(xia)半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作做(zuo)出(chu)安排部署。

    10.針對監督執紀不夠嚴(yan)格，主動(dong)發(fa)現問(wen)(wen)題能力不強，執紀問(wen)(wen)責力度不夠問(wen)(wen)題。一是召開(kai)巡察整(zheng)改專題民主(zhu)(zhu)生活會，剖(pou)析問題，認領(ling)責任(ren)，認真研(yan)究整(zheng)改措施(shi)。二是加強崗位練兵，組織人(ren)(ren)員參加紀(ji)檢業(ye)(ye)務培訓月及以干代訓活動，定(ding)期(qi)組織內(nei)部紀(ji)檢監察知識學習，提升從業(ye)(ye)人(ren)(ren)員履職(zhi)能力和工(gong)作水平。三是成立調(diao)(diao)研(yan)監督組，赴所屬企業(ye)(ye)就重(zhong)點(dian)(dian)領(ling)域(yu)開(kai)展(zhan)調(diao)(diao)研(yan)監督，推(tui)動所屬企業(ye)(ye)進(jin)一步規(gui)范(fan)重(zhong)點(dian)(dian)領(ling)域(yu)風(feng)險點(dian)(dian)防控，把黨風(feng)廉政建設落到實處。四(si)是嚴(yan)格執紀(ji)問責，堅持“一案雙查”，對所屬公司違規(gui)違紀(ji)線索依(yi)規(gui)開(kai)展(zhan)調(diao)(diao)查處理，有效(xiao)傳導(dao)壓力，推(tui)動全面從嚴(yan)治黨主(zhu)(zhu)體責任(ren)落實到位。

    11.針對重點領(ling)域(yu)廉(lian)潔風(feng)險防控有缺失(shi)問(wen)題。一是召開巡(xun)察整(zheng)改專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)任，認真研(yan)究整(zheng)改措施。二(er)是組(zu)織(zhi)(zhi)所屬(shu)企(qi)業對(dui)選人用人、重大項目等重點領域廉潔風險點進(jin)行(xing)集中排(pai)查，對(dui)排(pai)查出的(de)廉潔風險點建立臺賬，加強對(dui)權力運行(xing)的(de)有效監督(du)。三是加大運用監督(du)執(zhi)紀“第一種形態”力度，對(dui)相(xiang)關(guan)責(ze)任人進(jin)行(xing)問責(ze)。四是規(gui)范(fan)(fan)房產租(zu)賃行(xing)為，組(zu)織(zhi)(zhi)所屬(shu)單位(wei)對(dui)租(zu)賃協議簽(qian)訂不規(gui)范(fan)(fan)問題(ti)進(jin)行(xing)自查，對(dui)存在問題(ti)的(de)單位(wei)要求立即(ji)整(zheng)改，對(dui)相(xiang)關(guan)責(ze)任人進(jin)行(xing)問責(ze)。

    12.針對黨委議事決策程序不規(gui)范問題。一是召開巡察整(zheng)(zheng)改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生(sheng)活會(hui)(hui)(hui)(hui)，剖析(xi)問題(ti)，認領責(ze)任(ren)，認真研究整(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是修(xiu)訂(ding)《青島(dao)紅(hong)星化工集團貫徹落實(shi)“三重一大(da)”決策(ce)制(zhi)度(du)實(shi)施細則》，對“三重一大(da)”事(shi)項討論(lun)決定的(de)具體(ti)方式做(zuo)出明確規(gui)定。修(xiu)訂(ding)《黨委會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)事(shi)規(gui)則》《董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)事(shi)規(gui)則》《總(zong)經理辦公會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)事(shi)規(gui)則（試行(xing)）》，厘清黨委會(hui)(hui)(hui)(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)、總(zong)經理辦公會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)權責(ze)邊界，“三會(hui)(hui)(hui)(hui)”各司(si)其(qi)職(zhi)、各負其(qi)責(ze)、協(xie)調運轉(zhuan)、有效(xiao)制(zhi)衡的(de)公司(si)治(zhi)理機制(zhi)進(jin)一步完善。

    13.針對(dui)基層黨建工作不扎實問題。一是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)(gai)專題(ti)民主(zhu)生活會(hui)，剖析問(wen)題(ti)，認領責任，認真研究整改(gai)(gai)措施。二是(shi)修訂(ding)《紅(hong)星集團黨(dang)(dang)(dang)委理論學(xue)(xue)習(xi)(xi)中心組(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)制度》，對(dui)(dui)(dui)學(xue)(xue)習(xi)(xi)的組(zu)織(zhi)(zhi)、學(xue)(xue)習(xi)(xi)內容、方(fang)式(shi)、管理等各(ge)項要求進(jin)一步(bu)明確(que)。結合《紅(hong)星集團2021年度理論學(xue)(xue)習(xi)(xi)中心組(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)安排》，按(an)月度分解制定學(xue)(xue)習(xi)(xi)計劃并落實(shi)實(shi)施。三是(shi)下發《關(guan)于進(jin)一步(bu)明確(que)黨(dang)(dang)(dang)費(fei)(fei)收繳(jiao)(jiao)、使(shi)用和管理的通知》，對(dui)(dui)(dui)黨(dang)(dang)(dang)費(fei)(fei)基數(shu)測算和收繳(jiao)(jiao)做出(chu)明確(que)規定。對(dui)(dui)(dui)黨(dang)(dang)(dang)費(fei)(fei)收繳(jiao)(jiao)工作開展自查，督促存在問(wen)題(ti)的黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)進(jin)行整改(gai)(gai)并完成(cheng)黨(dang)(dang)(dang)費(fei)(fei)補交。四是(shi)對(dui)(dui)(dui)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)關(guan)系轉接工作開展自查，督促黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)關(guan)系轉接不及時的單位落實(shi)責任，加強與屬地(di)組(zu)織(zhi)(zhi)部門溝通，推進(jin)問(wen)題(ti)整改(gai)(gai)。

    14.針對(dui)隊伍(wu)建設存在短板問題。一(yi)(yi)是召(zhao)開(kai)巡察整改(gai)(gai)專題民主生活會，剖(pou)析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研究(jiu)整改(gai)(gai)措施。二是理順部(bu)門職能，成立人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)，配優配強工(gong)(gong)(gong)作力(li)量，提升企業人(ren)才(cai)管理工(gong)(gong)(gong)作水平。三(san)是健全人(ren)才(cai)培(pei)養、引進(jin)、使用(yong)制度，制定《青(qing)島紅(hong)星化(hua)工(gong)(gong)(gong)集團有限責任公司(si)人(ren)才(cai)管理辦(ban)法（試行）》，對人(ren)才(cai)等(deng)級進(jin)行劃(hua)分，對人(ren)才(cai)引進(jin)、人(ren)才(cai)培(pei)養、人(ren)才(cai)使用(yong)等(deng)各方(fang)面工(gong)(gong)(gong)作進(jin)行規范，加快(kuai)專業技術人(ren)才(cai)儲(chu)備。四是結(jie)合(he)國(guo)企改(gai)(gai)革三(san)年行動(dong)要(yao)求(qiu)，制定《青(qing)島紅(hong)星化(hua)工(gong)(gong)(gong)集團經(jing)理層(ceng)成員任期(qi)制和契約化(hua)管理辦(ban)法》，進(jin)一(yi)(yi)步完(wan)善公司(si)市場化(hua)選人(ren)用(yong)人(ren)機制，實(shi)現高端核心人(ren)才(cai)引進(jin)。

    三、今后整改工作(zuo)打算

    （一）強化黨(dang)的領導(dao)，不(bu)斷提高整改工(gong)作質量。深入學習(xi)貫(guan)徹(che)習(xi)近平新時代中國特色社會(hui)主(zhu)義思想，將強(qiang)(qiang)化黨(dang)的(de)(de)領(ling)導貫(guan)穿巡察整改(gai)的(de)(de)全過程，不斷強(qiang)(qiang)化全面從嚴(yan)(yan)治黨(dang)主(zhu)體責任落實(shi)。進(jin)(jin)一(yi)步加強(qiang)(qiang)領(ling)導班子能力建(jian)設，增強(qiang)(qiang)班子凝聚力、戰斗(dou)力和(he)整體合力。夯實(shi)基(ji)層黨(dang)組(zu)織建(jian)設，進(jin)(jin)一(yi)步強(qiang)(qiang)化基(ji)層黨(dang)組(zu)織整體功能，嚴(yan)(yan)格黨(dang)內政治生活，提(ti)升黨(dang)組(zu)織生活質量，充分發(fa)揮基(ji)層黨(dang)組(zu)織的(de)(de)戰斗(dou)堡(bao)壘作(zuo)用。團結引(yin)領(ling)黨(dang)員(yuan)干部(bu)職工切(qie)實(shi)增強(qiang)(qiang)“四個(ge)意(yi)識(shi)”，不忘初心(xin)，牢記使(shi)命(ming)，攻堅(jian)克(ke)難、奮發(fa)有為(wei)，為(wei)紅(hong)星化工集團改(gai)革發(fa)展提(ti)供堅(jian)強(qiang)(qiang)保障(zhang)。

    （二）鞏固整(zheng)改成效，加強整(zheng)改成果運用。緊緊圍(wei)繞市委巡察(cha)的工作要求，堅持“當下改(gai)”和“長久立”相結合，全(quan)力推進紅(hong)星集團全(quan)面從嚴治黨工作向縱深發(fa)(fa)展；推動紅(hong)星集團落(luo)實“國企(qi)(qi)改(gai)革攻勢”，深入(ru)實施體制機(ji)制改(gai)革；加快產業(ye)結構調整，推動無機(ji)化(hua)工材料、新能源材料、綠色提取各業(ye)務(wu)板塊全(quan)面起勢；推動公司(si)治理水平持續提升，把巡察(cha)整改(gai)成果轉(zhuan)化(hua)為推動企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的強勁動力。

    （三）落實(shi)責(ze)任(ren)，抓好正在推(tui)進(jin)整改事項圓滿完成。按(an)照(zhao)巡(xun)察整(zheng)改計(ji)劃，以(yi)釘釘子(zi)精神做好(hao)(hao)巡(xun)察“后半篇(pian)文章”。黨(dang)委領導(dao)班子(zi)將落實(shi)(shi)主體(ti)責任(ren)(ren)，以(yi)身作(zuo)則，負責整(zheng)改工作(zuo)的統籌(chou)協調和督(du)促檢查，切實(shi)(shi)抓好(hao)(hao)各項整(zheng)改任(ren)(ren)務(wu)的落實(shi)(shi)。班子(zi)成員(yuan)和各責任(ren)(ren)單(dan)位嚴格按(an)照(zhao)既定整(zheng)改計(ji)劃，按(an)照(zhao)各自(zi)承擔的任(ren)(ren)務(wu)，倒排工期，抓好(hao)(hao)各項整(zheng)改任(ren)(ren)務(wu)推進。

    （四）加強紀律監督，嚴格責任追究。落實責任，跟進(jin)監督，將整改情(qing)況納(na)入基層黨建(jian)、領(ling)導(dao)班(ban)子、干部(bu)年度績效考核，對(dui)簡單應付、推諉扯皮(pi)、整改不(bu)力的堅決追責問責；對(dui)群眾不(bu)滿意(yi)或滿意(yi)率低的整改事項(xiang)責成重新(xin)整改，以(yi)高質量整改向市委交上一份(fen)合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅(hong)星化工集團有限(xian)責任(ren)公司(si)委員會

　　　　　　　　2021年10月11日